佳客佳便利店（连锁）店排名 惠州市涞融企业管理供应 惠州市涞融企业管理供应

    但必须选择其*的装修团队和设备供应商。“靠一家便利店实现较好收益，并不容易，所以我们考虑*两家以上门店。”在厦门*微喔便利店的李女士说，便利店本质上是一个靠规模产生收益的生意，有了规模，才能赚钱。建议*前应更精细化地了解“作为解决**后一公里问题的关键一环，便利店未来仍是一门大生意。”厦门一家本土便利店品牌负责人认为，在便利店成员纷纷逐鹿厦门时，普通人选择投资便利店除了要关注选址、投入等要素外，还应更精细化地了解这一行业。上述业内人士建议，*前，**好先到门店上班一段时间，了解具体运作模式和盈利情况。同时，尽量选择*在运营上重资产投入的品牌企业，它们的发展更稳定，不容易出现经营变故。此外，尽量选在自有商品、鲜食等方面有更多赋能和助力的品牌。“*应该是在解决人的问题，不是在解决钱的问题。”***便利店*林鑫认为，以“解决钱的问题”为前提的开放*，使得便利店连锁品牌不是在与消费者做生意，而是在和*商做生意，所以消费者的体验往往不是品牌方考虑的主要因素。

    而便利店行业的发展曲线则与经济有很强的关联性。图/2021中国便利店发展报告参考其他国家经验，便利店发展过程大约可以分为3个阶段。，也就是一个国家人均GDP达2000-3000美元时，便利店就会出现；，人均GDP达到5000美元时，便利店进入快速成长期；，人均GDP达1万美元时，便利店行业就会高速发展。回顾便利店在中国的发展史，其成长节点与以上规律相吻合。2019年，我国人均GDP**过1万美元，自然就过渡到了，用业内人士的话讲，是到了对的时间。而从人均密度看，我国便利店的饱和度还远远不够。虽然中国便利店总数在世界上****，但单店覆盖人口率为7033人，远低于英、美、日、韩的一两千人/店。即便是饱和度排名***的东莞，也是每2052人才能拥有一家便利店，并且在便利店销售额上，中国为541亿美元，*为美国的1/5、日本的不到1/2，巨大的成长空间下，企业很难不心动。在窗口期，不扩张等同于弃权，你打盹的时候，**不会停下来等你。“晚进不如早进，如果要等到一个区域做透再进下一个城市，可能就没**会了。”一位业内人士如此表示。一位区域性便利店企业创始人称。这两年有一些位置好的铺子空出来，且租金有所降低，机会可遇不可求，因此大家都在猛开店。另一方面。