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便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5~10分钟便可到达。购物的便利性便利店商品**的是即时性消费,小容量,急需性等特性。超市的品种通常在2000种至3000种左右,与超市相比,便利店的卖场面积小(50~200平方米),商品种类少,而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在特别短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式,广东佳客佳连锁便利店店铺位置,避免了超市结账排队的现象。据统计,顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。时间的便利性一般便利店的营业时间为16~24小时,全年无休,所以有的学者称便利店为消费者提供“AnyTime”式的购物服务。服务的便利性很多便利店将其塑造成社区服务中心,广东佳客佳连锁便利店店铺位置,努力为顾客提供多层次的服务,例如速递,广东佳客佳连锁便利店店铺位置、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等,对购物便利的追求是社会发展的大趋势,这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。佳客佳便利店助你轻松实现老板梦!广东佳客佳连锁便利店店铺位置
一般而言,便利商店服务的商圈大小约为3000人,商品品项在3千左右。而根据日本MCR协会的定义,便利商店通常符合下列条件:营业面积:在60至200平方公尺之间,大于200平方公尺则属于超市,但中国闽台也有便利商店营业面积不到60平方公尺,车站内甚至有不到20平方公尺的便利商店。商品结构:食品要占销售品项的50%以上,而且要贩售快餐品。但中国闽台其他地区近已经开始有复合式便利商店,提供桌椅供顾客用餐,或是贩售新鲜面包。产品别比率:任何一类商品不可**过全店营业额之50%,否则即是「专卖店」。营业时间:长时间营业,通常为24小时,全年无休。但部分位于学校、医院、机关、车站内的便利商店,营业时间则随附属机构而改变。销售方式:大多数为自助式开架商品。待客之道:亲切、愉快。管理信念:追求商品周转率、坪效,加强报表及POS等管理。 惠州佳客佳连锁便利店以客为尊真的很喜欢去便利店购物!
其实,总的来说,便利店经营模式无非两种,一种是自己经营,自己管理;一种是*,统一管理。不管是自营还是*,店内的整体形象、店外的招牌都要做的干净、敞亮,让消费者不管是从外面看还是从里面进来都能感觉到干净、卫生。特别是*店,货架货品陈列是否整齐、端头是否摆放合理、收银台、操作台是否整洁卫生、玻璃门、幕墙是否擦拭明亮干净;灯光检查是否明亮;休闲吧台是否备好休闲椅,吧台台面是否擦拭干净等等,这些都关系到消费者在店内的消费体验。
利润便利店的食品饮料和**的销量都是比较大的,其次就是日化用品。如果开在人流量还不错的位置,一般日营业额能达到1~3千左右,去掉成本,每天纯收入大概1千,月收入在3万左右。要注意的是,便利店经营难免遇上淡季,不能保证每天都有高收入,再加上平时还要弄一些促销活动,能到手的纯利润就更少了。所以综合来看,一家普通的便利店,年收入在15~30万左右。如果是连锁店,或者开在重要商圈,年收入可以达到30~50万。2、风险便利店也是存在亏本的风险系数,有哪些方面呢?比如位置不好,人流不大,经营不善,那就没什么钱挣,这就是比较大的风险。还有一方面是现在便利店竞争激烈,一条街好几家便利店,能存活下来已经是不错的了。所以开便利店也不是那么容易的。佳客佳便利店合作模式有什么优势呢?
那么开店的成本具体到有哪些?这四点必不可少:1、店面租金便利店,一定是要有固定经营场所的,那就势必会造成租金费用。门店的租金也并不是一成不变的,繁华的闹市区或是地铁站周边,租金会较高一些,而住宅小区周边及其社区街道两侧等地方,租金相对而言就划算众多,总体来说,租金在3-8万间。自然,店面的经营规模尺寸也决定着租金的费用。2、门店装修便利店的装修费用并不能过高,一是受其面积的危害,其次经营的性质,也不需要奢华的设计装修。一般简单开展路面、墙面及其装修吊顶,就能够满足经营的需求了,可是整体风格要简约、光亮,带来消费者舒心的购物环境。一般来说5-8万元左右的费用就能够满足装修了。3、开业宣传新店铺的开张免不了宣传策划,那么自然会产生对应的费用。但是开业宣传费并不是很高,由于也只是单纯地印刷宣传单派发,并不一定做广告、搞营销推广,几千块上下就足以了。 佳客佳便利店*麻烦吗?广东佳客佳连锁便利店店铺位置
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一座城市之大,不只是在于高楼大厦和四通八达,而是其在细枝末节处的包容性和舒适性。累了,举目望去,可以找到石凳、木椅、凉亭歇一歇脚;渴了,手机一搜,可以在周边找到便利店、小卖部买一瓶水;内急了,可以抬头看到指示牌,顺利找到洗手间方便一下……这些较具生活化的场景,正是组成市民、旅客、外来务工人员对一座城市的好感基础。当你来到一座城市,便利店、公厕、公园这些基础设施合理地围绕在你的身边,你会感觉到,这种城市在主动照顾你,有一种家的温暖与舒适,这便是城市的软实力。而严格来讲,便利店的便利,不是规划出来的,而是自发生长出来的,是城市内在联系催生出的。如果说,城市管理者可以为这种生长发挥怎样的主观能动性、提供什么样的助力,那就是用心打造友好的、健康的、可持续的小微企业经营环境。一个很简单的道理:便利店若想“待”得住,经营收入总要保持盈利吧?房租、税费等成本不能过高吧?而若要保持长久的生命力,周边的拆建规划总要有一定的稳定性,给商家一个可见的持续经营的预期吧?这些,都是便利店自然生长的土壤。行政部门无法亲自去开便利店,但可以培育这种土壤。广东佳客佳连锁便利店店铺位置
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