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*便利店，还是一门好生意吗？2022-07-1615:08投入大、回本慢，经营便利店越来越像长线生意。为了减轻投入压力，像7-11、罗森、美宜佳等便利店品牌都采取*模式。不过，在厦门便利店越来越密集的背景下，有从业者发问:*便利店还**会吗？文/图记者张海军新旧转换微喔原有*商进退两难今年，日本便利店品牌罗森完成对天虹微喔的收购，多家罗森便利店出现在厦门。但是，也有一些微喔*商没有选择换牌罗森，这是怎么回事呢？林先生是万科云玺附近一家微喔便利店的*商。他开店4年，店面不大，月租**过万元，去年开始盈利。“罗森提出的换牌要求是每月给他们毛利的30%，而之前微喔并没有毛利分成。”林先生说，一旦分成，门店大概率会亏损，所以他没有换牌罗森，沿用微喔模式合作。“我的店里商品种类远少于罗森正常门店，罗森也没给更多促销支持。**近几个月的销售额比去年同期少了20%-30%。”像林先生一样进退两难的微喔*商还有11人，东莞佳客佳便利店（连锁）商家，其中一些人开了两家以上的微喔门店。石女士在翔安有一家开在写字楼里的微喔*店，签订合作时间截至2025年。她的这家店之前开在思北路口附近。“思北的月租**过2万元，没办法，东莞佳客佳便利店（连锁）商家，只好换到了翔安，东莞佳客佳便利店（连锁）商家，前前后后投入五六十万元。这个时候，市场的利润空间很大。东莞佳客佳便利店（连锁）商家
便利店企业要想立于不败之地，必须夯实基本功，**基础的就是开店密度。因为便利店是短供应链半径的商业模式，门店密度不够高，物流配送、市场管理和品牌提升的成本就无法形成边际效应。图/受访者提供而一家便利店企业的成长性，很大程度上也**了对上游供应商的话语权。张晟坦言，在上海之类租金较高的城市，若只追求短期利润的话，开出大约470家门店后不再扩张，一定能实现盈利。不过供应商不会为一家不继续增长的零售企业投入更多，企业会逐步丧失谈判能力、交涉能力与新品上市的能力。当前，我国便利店呈现出两较分化的马太效应，头部便利店借助并购、区域*等方式实现规模扩张，二三线城市小品牌便利店在发展规划上呈现分化态势。《2021年中国便利店发展报告》显示，头部便利店企业的坪效*****其它企业，行业营收排名前20%的企业平均坪效为76元/平方米/天，而便利店企业的平均坪效为67元/平方米/天。在毛利率和净利率上同样如此，坪效排名前20%的便利店企业毛利率和净利率分别为，明显**行业整体毛利率的。前瞻产业研究院数据显示。门店数排名***的易捷2020年的销售额为806亿元，美宜佳、昆仑好客、世纪华联在200亿元以上。中山佳客佳便利店（连锁）店价钱便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品。
例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求*者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。*者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当*店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以**自身的权益。*供货价格总部供货的价格问题：一般的*合约中，总部都会要求*者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与*店纷争**多的一环。因为*店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求*店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是*者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得**市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。*商圈**商圈**问题：通常*总部为确保*店的营运利益，都会设有商圈**，也就是在某个商圈之内不再开设*二家分店。因此，*者对**商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在**商圈以外不远处的距离，再开设*二家店时，影响到原有*店的生意而引发**。其实。
表格统计下来，自主创业开个便利店有这21大项工作要做。如果细扣这21大项工作，还会有若干小项工作。整个开店周期下来至少要2-3个月的时间。所以，1，如果你以上的工作全部能自己搞定，那么为什么要*其他人？将自己的利润分享出去？受制于别人人？如果都没有问题，我的回答是：果断自营。但如果你当前无法搞定，或者能搞定但是无法承担试错造成的风险，那么还是乖乖的选择*比较合适；2，如果你想在全职中，利用业余时间在做个甩手掌柜。那么，直营显然不适合你，*一家店无疑是一种非常好的方式。当然相应的，你肯定要将自己的利润分享给生产资源持有者；3，如果你想做个老板，但是出于各种原因，想省心经营。*也是比较妥善的方式。大部分工作都交给了被*企业。我只做好订货和销售就可以了。所以说，*，就是花钱买做生意过程中的“规避风险”和“省心经营”！自己在选择*或直营前，一定要先评估自己，对规避风险的能力，以及是否具备经营管理相关的经营技术，定位好自己。这样，你就可以分辨出自己到底是要*还是自营！因为这次问题是以”*“为**，所以我们就在往下延伸一下 便利店的价格必然要**大型综合性超市的价格。
数据竞争有多激烈？每3443位厦门人就拥有一家便利店厦门的便利店竞争有多激烈？北京便利店品牌便利蜂进入福建，首站避开厦门、福州，选择在漳州开店。昨天，记者查询便利蜂小程序，其漳州门店数量仍然是一个。厦门业界普遍认为，在上市计划推迟，7-11、罗森等连锁品牌相继进入的背景下，便利蜂短期内应不会来厦门。尽管如此，厦门的连锁便利店品牌仍然不少:见福、美宜佳、六意、罗森、7-11、十分等。今年，安徽便利店头部品牌几邻也选择把福建区域总部放在厦门。2021年发布的《中国城市便利店发展指数》显示，厦门以92分发展指数和**。2017年，厦门平均每5045人拥有一家便利店；到2021年，每3443人就有一家便利店。按照这一数据，截至去年，厦门拥有**过1500家便利店。分析便利店*投入并不低记者未能找到7-11厦门地区的*模式。7-11成都*模式有两种:A型是投资管理型，要求投资人的年龄不能**过60岁，还要求两位*者全职参与，并筹备40万元左右的启动资金。这不包括店面装修和租金费用，如果一家7-11便利店顺利开办至少要投入70万元-80万元；B型是委托*模式，这类似于罗森在厦门推广的毛利分成模式。盛先生介绍，美宜佳的*费和日常管理费不高。便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象。佛山佳客佳便利店（连锁）店价钱
有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象，对其产品销售产生了非常大的负面影响。东莞佳客佳便利店（连锁）商家
罗森中**店数将于2025年达到10000家。这是什么概念？自1996年进入中国开始，罗森从0到1000足足用了21年，直到2017年3月11日，才在中国开满1000家店。虽然2018年以后，罗森开店速度明显加快，但是直到2021年也只有4466家门店，若要按时完成万店目标，罗森接下来平均每年要开1384家店。同样提出万店目标的还有中国本土品牌天福。这家在东莞起价的便利店企业，在成立**年一直在广东摸索，直到2014年才走出广东。不过，2020年，天福便利店正式按下了“加速键”，声称要在2024年，也就是公司成立20周年之际，开出一万家门店。当时天福便利店的门店数是5360家，要实现万店目标，门店数几乎要在四年翻一倍，算起来，平均每年需开店1160家。无*有偶，2022年5月29日，武汉唐家墩的美宜佳门前锣鼓喧天，礼炮声恨不得让整个武汉的人都知道。阵仗如此之大是因为这家店有些特殊，这是美宜佳在当地开的*1000家门店，具有里程碑意义。美宜佳是2016年进入的湖北，2018年4月门店突破100家，之后便呈现井喷式增长。不光在湖北，2021年下半年，美宜佳还在江西和广西举办过类似的千店开业仪式。1997年成立的美宜佳。在便利店行业有“隐形***”之称，门店数量和开店速度都是一骑绝尘。东莞佳客佳便利店（连锁）商家
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